當今企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。得人才者得成功，欲成功者必先得人才。人力資源是第一資源。我們企業所推崇的人才是能解決實際問題，能真學實干，能求真務實的人。
　　 “讓每塊金子發光”，就是要堅持“用人所長”，避人所短。金無足赤，人無完人；人之不同，有如其面。每個員工都有“金子”的品質和成份，用人所長，就是要使每個員工人盡其才、才盡其用。
　　 “讓每塊金子發光”，必須樹立“業績選金”的選才意識。在實際工作中，有的“金子”可能被沙礫掩蓋，有的“金子”可能還沒有充分“發光”。我們選金的標準是業績，業績是試金石。凡是對企業發展有用之才，不論文憑、職稱、崗位，企業都視其為“金子”。
　　 “讓每塊金子發光”，就必須實施“內育外引”的育才戰略。向內培養、造就人才；向外吸納、引進人才。培養人才要倡導崗位成才，人人都可以成才，人才就在我們身邊；要以我們的魅力匯聚人才，引進人才要堅持不拘一格，不求所有、但求所用。
　　 “讓每塊金子發光”，就必須打造“公平、公正、公開”的選才機制。企業要搭好平臺，變“相馬”為“賽馬”，為優秀人才脫穎而出創造條件。要讓敢于爭先者上位置，不甘落后者保位置，安于現狀者讓位置。是沙自流，是金自存。只要是塊真金，一定有機會發光。
“讓每塊金子發光”，就是要追求個人成功與企業發展的和諧統一。在個人成功過程中成就企業的輝煌，在企業發展過程中實現自身的價值，努力做到“企業使我更杰出，我使企業更精彩”、“今天我以企業為自豪，明天企業以我而驕傲?！?BR>